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集團一貫重視員工發展,將人力資源發展策略視為五個工作重點之一,盡可能為員工提供充分的學習機會與廣闊的發展平臺。

基于這一理念,為應對業務的發展和對人才的需求,識別關鍵崗位的人員的關鍵能力,挖掘和培養有潛質的人員,集團適時地建立了領導力勝任能力模型并以此為依據為員工建立人才培育路徑。

領導勝任能力模型

針對外在的商業環境,評估未來挑戰所帶來的機遇后,結合自身的競爭優勢與企業文化及九大價值觀,集團確定了對"人才"尤其是領導力方面的要求,在確保人才源源不斷補給以推動企業持續發展的基礎上構建了具有自身特色的領導勝任能力模型——"Towngas Leadership Competency"(TLC 模型)。

TLC模型包含掌舵(Business Skill)、帶隊(Leading Others)和執行(Execution)三大范疇,"驅動利益關系人之成功"等12條關鍵能力以及82項行為標準,每個范疇間融匯結合,缺一不可,常應用于績效管理、培育發展、人才招募與識別、繼任計劃、職業生涯發展及獎勵制度等幾大方面。

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